Многие немецкие компании в Тунисе — а их в стране 280 — до сих пор чувствуют на себе последствия беспорядков. Особенно это ощущалось в декабре-январе, подчеркивают экономические эксперты ФРГ. В частности, расположенная в окрестностях Туниса текстильная фабрика (ни ее название, ни фамилия немецкого владельца в открытой печати не указаны), которая принадлежит германским инвесторам, подверглась нападению и была сожжена. В связи с этим работы велись лишь на немногих предприятиях и неполными сменами. Комментируя ситуацию газете Financial Times Germany, ближневосточный эксперт Германской торгово-промышленной палаты Феликс Нойгарт отмечал в те дни: «Люди не приходят на работу, некоторые считают, что опасность слишком высока».
Немцы владеют в Тунисе рядом малых и средних предприятий, в том числе таких, как автомобильная компания Drаеxlmaier или производитель рубашек van Laack Tunisie. Действовавший в то время комендантский час серьезно мешал работе, потому что компании должны были корректировать свою деятельность в соответствии с его графиком. За исключением потери одного предприятия, немецкие и в целом зарубежные компании были в тот период избавлены от насилия и грабежа. Руководитель Германо-тунисской торгово-промышленной палаты Дагмар Оссенбринк назвала ряд ограничений, которые ввели немецкие компании, и указала, что «многие немцы продолжают работать здесь, несмотря на кризис, хотя нормальным данный уровень назвать нельзя». Она высказала предположение, что ситуация стабилизируется довольно быстро: «Экономический потенциал должен быть задействован в полную силу, чтобы страна не понесла большого хозяйственного ущерба».
Ущерб, понесенный за полгода, прошедшего после активной фазы тунисских событий, неизвестен, так как тунисские и немецкие чиновники не хотят раскрывать эту тему, чтобы не отпугнуть будущих инвесторов. На вопрос журналистов, кто же из числа германских предпринимателей покинул Тунис, госпожа Оссенбринк уклончиво отвечает: «Мне бы не хотелось называть их поименно».
Уже в марте с.г. ведущие эксперты IFF скорректировали прогнозы, касающиеся развития Египта, Иордании, Ливана, Марокко, Сирии и Туниса, снизив их показатели на 2010 (не на 2011-й) на 0,5% и указав, что наибольшую выгоду от «арабской весны» определенно получат Ирак и Катар. При этом экономика Катара возрастет сразу на 18, а Ирака на 11%. Впечатляющий рост в 5,3% ожидает Саудовскую Аравию. Валовой внутренний продукт Египта и Туниса, где развернулась начальная фаза революции (термин принадлежит не автору, а западным экспертам), сократится на 1,5–2,5%.
Эти цифры напрямую касаются немецких инвесторов в Тунисе. Тем более что нанесенный зимой 2010-2011 гг. урон принесет понижение уровня производства и в 2012 г. Учитывая 29%-ный уровень безработицы, особенно среди тунисской молодежи, эта проблема останется в числе фундаментальных в среднесрочной перспективе. Именно с ней будут бороться и с помощью немецких инвестиций.
Собственно, ряд предпринимателей из ФРГ готовы к таким действиям. По обнародованному в феврале с.г. заявлению Зигфрида Гонзера, руководителя текстильного производства Gonser Group (штаб-квартира в Дусслингене, земля Баден-Вюртемберг, годовой оборот 500 млн евро, 3700 сотрудников), он собрался осуществить вложения примерно в размере 1 млн тунисских динаров (по курсу 2010 г. — 527 тыс. евро). Эти средства пойдут на расширение производства и обучение молодых кадров. Не менее грандиозные планы у Фердинанда Тербурга, руководителя текстильного производства van Laack Tunisie, которое действует уже 30 лет и занимает постоянной работой 800 жителей Туниса. Он намерен вложить в свой бизнес около 1 млн евро.
Говоря в целом о структуре инвестиций, отметим, что 61% приходится на производство тканей и одежды, 28% — на производство электротехнической продукции. Наиболее значительная часть немецких предприятий — 46% — это производства, где занято от 100 до 300 человек; 26% — те, где заняты менее 100 сотрудников; 14% — от 300 до 500 человек; 14% — более 500 человек. Таким образом, предприятие господин Тербурга входит в последнюю категорию. Это объясняется большим опытом работы в стране. «Даже в дни беспорядков мы не прекратили работу, если не считать того, что я по просьбе профсоюзных активистов отдал распоряжение на два дня прервать ее. Активисты заверили меня, что ущерб будет компенсирован последующей сверхурочной работой. Действительно, так и получилось. В целом могу сказать, что если производство и прекратит работу, то только частично, для того чтобы на ряде участков провести дальнейшую модернизацию».
Однако не все настроены столь оптимистично. К примеру, Эрвин Вехар, шеф фирмы Elektrokontakt Sarl, планировавший подобную модернизацию на своем производстве, которое существует два года и в котором заняты 410 сотрудников, на последнюю анкету, проводимую Германо-тунисской торгово-промышленной палатой (DTIH) , не отреагировал. Мало того, из Интернета даже исчез сайт компании. Сведущие люди подозревают, что все его планы рухнули, и он обанкротился.
Интересные данные можно почерпнуть из уже упомянутого опроса о состоянии и перспективах немецких компаний в Тунисе, который был проведен DTIH. Во-первых, были опрошены лишь 105 из 280 компаний с участием немецкого капитала, то есть чуть более одной трети. Во-вторых, каждая вторая из опрошенных фирм относилась к текстильному сектору. В-третьих, 58% опрошенных компаний относились к категории малых и средних, 42% — крупных компаний (более 300 сотрудников). До конца года 44% компаний ожидают увеличения экспортного оборота; 26% полагают, что экспортные продажи останутся неизменными; и лишь 24% ожидают снижения. Оптимистические настроения подкрепляются рядом объективных факторов. Среди них, к примеру, географическая близость к Европе как к главному потребителю продукции (2 часа полета в Германию грузового авиатранспорта плюс 36 часов на перевозку автотранспортом по принципу «от таможни до таможни»), что 72% опрошенных компаний расценили как преимущество. Для 66% участников опроса важнейшим оставался вопрос о налоговых льготах, которые расценивались как приемлемые. Тунис посчитали приоритетным местом производства 56% компаний, производящих электротовары, и 44% текстильных производителей.
22% предпринимателей оценивают как недопустимую производительность труда, а каждый пятый из них жалуется на отсутствие квалифицированных кадров (дело, напомним, происходит в Тунисе, где наблюдается избыток квалифицированных кадров, то есть в данной ситуации речь может идти о нежелании молодежи переквалифицироваться). 18% немецких менеджеров жалуются на отсутствие гибкой системы управления. Уровень транспортных издержек в Средиземноморском регионе, несмотря на снижение морских перевозок с 43 до 39% (в 2008 г. они составляли 54%), по-прежнему воспринимается как особо обременительный и побуждающий обращаться к авиатранспорту.
Все же в условиях социальных потрясений, коснувшихся Туниса, ряд недостатков теряет свое значение, поскольку основной потребностью является восстановление политической и социальной стабильности. Примечательно, что немецкие предприниматели особо оценили преданность своих сотрудников, которые в сложных условиях показали приверженность делу, четко выполняли указания руководства и спасли от нападений многие фирмы. Двое из трех инвесторов высоко оценили эти действия. Этими обстоятельствами объясняется, в частности, готовность 88% немецких компаний, выпускающих экспортную продукцию, к повышению заработной платы на 2-10%.
Перспективам регионального развития в аспекте немецко-тунисского сотрудничества был посвящен семинар, организованный фондом Фридриха Науманна в Тунисе. Он состоялся 21 июня с.г. и привлек внимание ведущих немецких и тунисских экспертов в области экономики. Александр Книпперт, руководитель проектов в странах Магриба, профессор Софиан Каруи из Высшей торговой школы Туниса и Габриэле Крисхель, эксперт в области сельского регионального маркетинга, рассказали группе тунисских журналистов, пишущих на темы экономики, о том, каким они видят региональное развитие в стране, в том числе деятельность в условиях переходной экономики, реформирования хозяйства, борьбы с коррупцией и негативными последствиями трудовой миграции. Особое внимание было уделено вопросу иностранных инвестиций как ключевому в решении многих проблем.
В этом смысле был с интересом воспринят наиболее показательный опыт. В частности, Van Laack, где изготавливаются «роскошные рубашки высокого качества благодаря ручной работе». Они сшиты на заказ при использовании лучших материалов. Для Фердинанда Тербурга это вопрос не только престижа, но и перспективы, поскольку компания «хочет воспроизвести в Тунисе профессиональную программу обучения, которая была основой для развития нашей деятельности в Германии и Нидерландах». Профессиональная подготовка, по его мнению, это и есть ответственность компаний, которые в этом отношении могут сделать больше, чем государство, поскольку внедряют только те учебные программы, в которых они нуждаются. Говоря о стратегии своего предприятия, он упоминает несколько ключевых моментов: рыночный подход, основанный на индивидуальных заказах; четкие сроки (выполнение заказа за 10 дней); услуга по доставке заказчику по указанному адресу; высокое качество работы (сочетание традиции и современных технологических приемов, включая шаблоны, создаваемые с помощью компьютера).
«Разумеется, это не означает отсутствия проблем, которых и прежде и сегодня в Тунисе достаточно», утверждает Фолькер Кастен, руководитель электротехнического производства Nataschaplast S.A.R.L, который работает в стране 29 лет и является работодателем для 1300 сотрудников на двух предприятиях. «Во-первых, производства возвращают ту активность и нормальный рабочий ритм, который был до начала протестного движения», указывает он. Единственное, на что пошел предприниматель, — он сократил рабочий день ближе к вечернему времени. Сделано это было в целях безопасности: в темное время суток активизируются криминальные элементы. Компенсируется это за счет небольшого сокращения обеденного перерыва. «Производственные потери были минимальны, а если ситуация будет стабилизироваться, то мы сможем покрыть убытки. Поэтому сохраняем оптимизм на будущее».
Ф. Кастен считает тунисскую экономику в долгосрочной перспективе еще более привлекательной. «После выборов и появления на месте переходного нового стабильного правительства, когда будет гарантия прочной стабильности и безопасности, я обязательно выполню свои обязательства по повышению заработной платы, а на следующем этапе будет решен вопрос о расширении инвестиций». В данный момент, отметил он, «машины работают на полную мощность, поэтому мы вынуждены подождать дальнейшего развития событий, а затем будем вместе с профсоюзами принимать решения». Одновременно государству следует пересмотреть свои обязательства перед гражданами: кредиты в банках выдают только тем сотрудникам предприятий, которые работают на основе постоянного контракта, между тем как значительная часть работающих в том же Nataschaplast S.A.R.L — сотрудники, с которыми заключен срочный контракт. Это создает неудобства и нервозность, которая прямо отражается на результатах труда.
Журналистка Deutsche Welle Юлия Генрихманн подготовила репортаж из Туниса, который был показан по основным немецким каналам. В центре репортажа было интервью с Паулем Краутом, коммерческим директором компании Schleich (годовой объем продаж 100 млн евро), одного из самых известных в западном мире производителя игрушек. Отделения немецкой компании швабского происхождения имеются в Канаде, Великобритании, Франции. Мензель Бузельфа, небольшой городок неподалеку от тунисской столицы, с недавней поры приобрел славу ведущего производителя игрушек в Африке, о чем имеется соответствующий сертификат международных организаций, включая International Council of Toy Industries. До этого Schleich был известен симпатичными синими гномиками, которыми еще лет тридцать назад любовались дети во многих странах мира. Сегодня на двух предприятиях в Тунисе, где заняты 1400 человек, выпускают зверушек.
Понятны тревоги Пауля Краута, после того как 14 января ему сообщили о том, что страна находится на грани анархии. «Мы перешли на осадное положение, — рассказывает он. — Часть работников-мужчин вызвались охранять от мародеров предприятия в нерабочее время, с пятницы до понедельника». Всего через пять дней после активной фазы волнений в Тунисе первые контейнеры с предприятий отправились в путь к заказчику. Главный учитель тунисских работниц — немецкая художница Рита Дессол (роспись фигурок из твердого каучука осуществляется вручную) — убеждена: «Тунис обязательно найдет свой путь». Топ-менеджер Пауль Краут также сохраняет оптимизм, основанный на 10-летнем опыте сотрудничества с тунисскими чиновниками, хотя и подчеркивает, что многое в подходах чиновников надо изменить, в частности, приоритеты в их деятельности.
Дагмар Оссенбринк поясняет, что речь идет о ликвидации государственной монополии в ряде отраслей. К примеру, «важнейшей задачей можно считать развитие пищевой отрасли — людей надо накормить доступными по цене продуктами, но сделать это можно не всегда». Созданию малых и средних предприятий мешает прежнее наследие. «В частности, рыбный бизнес и производство морепродуктов были целиком и полностью сосредоточены в руках семьи сбежавшего диктатора Бен Али». То же касается производства медикаментов: из-за монополии, которую сохраняет окружение прежнего правителя, невозможно наладить выпуск простейших гигиенических средств, не только сложных препаратов. Немцы готовы помочь Тунису в налаживании подобных производств. Для этого нужны политические решения тунисской власти, которые нередко должны будут подкрепляться рядом решительных мер. Уточняя свою мысль, Штефен Мирштин, коммерческий директор предприятия по выпуску пластмассовых изделий Hermann Rоеmmler Kunststofftechnik (штаб-квартира в Рефельде, неподалеку от Берлина) с отделением в Набеуле, что в 70 км от Туниса, говорит: госмонополия на самом деле является частью коррупционной схемы. Благодаря ей «высшие чиновники Туниса, которые наладили связи с партнерами из Генуи, заняты в сомнительных махинациях, среди них, похоже, и отмывание денег».
Свои прогнозы Штефан Финтельманн, коммерческий директор фирмы KBB Kollektorbau (установка солнечных батарей и систем по водообеспечению) обосновывает не только долгим опытом работы в Тунисе (2006–2011), но и выросшим за это время объемом производства — на 4,6%. Он говорит, что, насколько он понимает реалии, страна имеет все возможности оправиться от социальных потрясений и решительно перейти к экономическим реформам. «Динамику развития можно и нужно не только восстановить, но и развить», указывает он, напоминая об особенностях сосредоточения немецкого бизнеса в стране. Инвестиции вложены по региональному принципу: Набуль-Хаммамет (производство тканей и одежды); Сусс-Монастир (производство электротехнических изделий); Бизерта-Тунис (производство продуктов питания и др.). Все эти населенные пункты, во-первых, расположены недалеко друг от друга, во-вторых, на побережье. Эксперты ФРГ считают, что торговый оборот ФРГ и Туниса, который в 2008-2009 гг. колебался в пределах 2,5-2,8 млрд евро, может быть не только вновь достигнут, но и в среднесрочной перспективе перекрыт.
Несмотря на сложности, немецкие предприниматели надеются, что перспективные планы, созданные до декабря 2010 г., когда развернулось протестное движение в Тунисе, будут реализованы. Их довольно много, приняты они не только на уровне компаний, но и на земельном уровне. Так, баварско-тунисская составляющая включает в себя разнообразные проекты, в том числе весьма дорогостоящие. Это, к примеру, скоростная автомагистраль Сфакс – Габес, аэропорт и порт Энфидха, проект города Сама Дубаи, нефтепровод Тунис – Ливия, модернизация порта Радес. Планируя структурный расклад немецко-тунисского сотрудничества, баварцы предусмотрели в импортном сегменте поставку из Туниса частей к грузовым автомобилям (62% денежного объема), нефть и газ (19%), одежду и электротовары (10%), остальная доля приходится на продукты питания. Они готовы ответить как развитием названных отраслей, так и развернутым строительством производственных объектов, созданием производства электротоваров, инвестициями в телекоммуникации и туризм.
Выводы
Первый. Несмотря на ряд проблем, вызванных протестным движением, массового исхода немецких предпринимателей из Туниса, опасающихся за свой бизнес, не наблюдается.
Второй. В ходе опроса DTIH немецкие предприниматели своеобразно оценили риски. Вопреки ожиданиям, главной экономическую и политическую стабильность в стране посчитали не 100, а лишь 92%. Эксперты ФРГ напоминают о том, что в ходе прежних аналогичных опросов (2008-2009) этот фактор считали главным только 80% предпринимателей. Иными словами, «арабская весна» в тунисском формате вернула немцев к реальности. Причем получается, что и тогдашние 20% менеджеров и нынешние 8% готовы к самым высоким рискам.
Использованы данные сайтов DTIH, la Revue de l’Entreprise, La Presse de Tunisie, FIPA-TUNISIA (Федеральное ведомство по содействию зарубежным инвестициям, отдел Туниса), журнала Markt und Mittelstand.