В 2014 году известный исследовательский фонд США  SAGE  выпустил «Гид по частным военным армиям мира», в котором нас интересует прежде всего частные  военные компании (ЧВК), которые принимали активное участие в военных действиях в странах Ближнего Востока, и часть из которых сейчас воюют на Украине. В этом ряду первое место по праву занимает   американская ЧВК  Blackwater, которая сейчас переименована  в  Academi. Ни одно имя из  этой сферы деятельности не является более известным — или более печально известным — чем Blackwater, что может объяснить, почему эта ЧВК сменила свое название на Xe в феврале 2009 года, а затем на Academi (http://www.academi.com ) в декабре 2011 года. Взрывной рост активности Blackwater пришелся на период войны в Ираке (операция «Иракская свобода», 2003-2011), событие, которое способствовало беспрецедентному расширению деятельности ЧВК, в основном под руководством министра обороны США Дональда Рамсфелда. К концу пребывания Рамсфелда на этом посту в декабре 2006 года в Ираке действовало около 100 000 частных военных подрядчиков (большинство из них выполняли функции материально-технического обеспечения и другие вспомогательные функции) из примерно 170 компаний. Это число составляло почти один к одному соотношение с действующими американскими военнослужащими. Доля Blackwater в этом развертывании, строго говоря, с точки зрения численности, представляется скромной. В каждый момент времени действовало от 1000 до 1500 оперативников Blackwater. Подавляющее большинство из них были охранниками, телохранителями и (несколько позже во время войны) командами по сопровождению транспортных конвоев. Эти роли, однако, обеспечили персоналу Blackwater очень высокий авторитет в обществе и средствах массовой информации по сравнению с другими частными подрядчиками, особенно с учетом того, что персонал Blackwater обеспечивали охрану сотрудников Государственного департамента США и других администраторов, в первую очередь  Пола Бремера, главу Коалиционной временной администрации Ирака с 12 мая 2003 года по 28 июня 2004 года. Обеспечивая безопасность Бремера, эта ЧВК часто описывалась в СМИ и многими политиками как современная преторианская гвардия.  К 2008 году Blackwater разместила свой боеспособный персонал в 2300 человек в девяти странах, в том числе в Соединенных Штатах. Как и другие ЧВК, такие как Executive Outcomes и Sandline, Blackwater поддерживала своего рода неактивный, но дежурный резерв — обширную базу данных из 21 000 бывших военнослужащих спецназа США, отставных военнослужащих и сотрудников правоохранительных органов в отставке, которые согласились быть готовыми к призыву в кратчайшие сроки. Таким образом, Blackwater, как и другие ЧВК, стремились снизить накладные расходы на персонал при сохранении готовности на высоком уровне. Отметим, что Blackwater много инвестировала в подготовку своего персонала, а ее учебная инфраструктура  была (и остается) еще более впечатляющей. В 2008 году штаб-квартира Blackwater располагалась в округе Арлингтон, штат Вирджиния, и работала в основном на территории площадью 7000 акров, прилегающей к Большому Мрачному болоту в Мойоке, Северная Каролина. Этот объект остается крупнейшим в мире частным военным объектом. Первоначальное — и довольно зловещее — название фирмы, Blackwater, произошло от болотной местности блэкуотер. Основная авиационная дочерняя компания ЧВК, Aviation Worldwide Services (AWS, состоящая из STI Aviation, Inc., Air Quest, Inc. и Presidential Airways, Inc.), эксплуатировала обширный парк самолетов и вертолетов. Хотя большинство этих самолетов были гражданскими чартерными транспортными летательными аппаратами, в состав авиационного подразделения также входили современные боевые вертолеты и STOL (короткий взлет и посадка) — летательный аппарат с неподвижным крылом для «ввода» и «извлечения» — транспортировки персонала в оперативные зоны и из них. (AWS была продана AAR Corporation, компании из Иллинойса, в 2010 году.) В дополнение к самолетам AWS, Blackwater создала Blackwater Airships, в 2006 году для проектирования, строительства и эксплуатации ультрасовременных дистанционно пилотируемых дирижаблей наблюдения. Blackwater создала (и Academi продолжает работать в этом направлении) научно-исследовательские центры, которые произвели несколько единиц высоко востребованной военной техники, в том числе бронетранспортер Grizzly Carrier (APC) и систему обучения стрельбы BEAR (позже ЧВК стала переоборудовать самолеты сельской авиации под фронтовые штурмовики на мощностях завода в ОАЭ – авт.).  Blackwater попала в поле зрения общественности во время войны в Ираке, которая началась в 2003 году, как оперативная организация, и в она рассматривается главным образом как яркий пример таковой. Однако ЧВК начинала не как операционный поставщик, а как подрядчик по обучению. Сегодня ее объекты – штаб-квартира в Северной Каролине, а также «Блэкуотер Норт» в Иллинойсе по-прежнему задействованы в основном в обучении американского (и иностранного) военного персонала и сотрудников правоохранительных органов.  Обладая объединенными оперативными возможностями, ресурсами самолетов, транспортных средств, оборудования и вооружений, а также многолетним опытом и возможностями в области подготовки кадров, Blackwater /Xe/Academi вполне может заслужить то, что журналист Джереми Скахилл обозначил в подзаголовке своего крайне критического исследования компании 2008 года Blackwater: The Rise of the World («Самая мощная армия наемников в мире»). В предисловии Скахилл цитирует наблюдение неназванного члена американского Конгресса, что «строго говоря, Blackwater может свергнуть многие правительства по всему  мира». Для тех, кто служит в регулярной армии и в правительстве, а также в популярной культуре, Blackwater является архетипической современной «наемной» военной силой. Blackwater, возможно, исторически уникальна среди ЧВК тем, что спроектировала, изготовила и продала крупную боевую машину. 22-тонный бронетранспортер Grizzly, который специально разработан для ведения боевых действий в городских условиях. Он выпускается в моделях 4 × 2, 4 × 4 и 6 × 6, приводимых в действие одним из трех доступных дизельных двигателей производства Caterpillar. Он защищен системой броневой защиты Blackwater High Threat, изготовленная из стали AR500 и  с наклонными стенками и v-образным корпусом шасси, чтобы быть эффективной против пуль 50-го калибра (12,7 мм), а также СВУ (самодельное взрывное устройство). Бронетранспортер спроектирована с двумя верхними люками, пятью стрелковыми портами и прозрачными бронированными окнами. В башне на крыше, размещенной на кольце, может быть установлен 12,7-мм пулемет, которым, как и передними и кормовыми галогенными прожекторами Grizzly, можно управлять вручную или дистанционно — изнутри машины. Запас хода Grizzly составляет 350 миль, а максимальная скорость — 65 миль в час. Academi производит Grizzly на своем заводе бронетехники, расположенном в Камден, Северная Каролина. Производство началось в 2007 году; однако по состоянию на декабрь 2012 года долгожданная закупка армией США так и не состоялась.

Учебно-тренировочные услуги

ЧВК помимо операционных услуг предлагает (или предлагала) и другие продукты.  К ним относятся авиационные службы и военная техника (БТР Grizzly и система наведения BEAR).  Blackwater начала свою деятельность как поставщик тренингов, и сегодня ее Учебный центр Соединенных Штатов (USTC, который ранее был известен как Blackwater Training Сеnter) предлагает средства, а также программы тактической подготовки и обучения вооружению военным, правительственным и правоохранительным органам — как США, так и «дружественных» зарубежных стран — а также учебные программы и средства для частных охранных фирм. В дополнение к профессиональной подготовке USTC предлагает ряд курсов, открытых для широкой публики, включая самооборону, рукопашный бой, стрельбу из винтовки, а также тактическое вождение и вождение по бездорожью. USTC базируется в первоначальном районе Блэкуотер на севере площадью 7000 акров. В 2006 году ЧВК Blackwater приобрела 80 акров земли недалеко от Маунт-Кэрролл, штат Иллинойс, и создала Blackwater North, которая служит учебным центром для сотрудников правоохранительных органов. Главное подразделение безопасности уже ЧВК Academi по-прежнему называется Blackwater Security Consulting  (BSC). Именно BSC обеспечивал безопасность сил, дипломатическую безопасность и охрану конвоев во время войны в Ираке и продолжает обеспечивать безопасность в некоторых операциях Центрального разведывательного управления (ЦРУ). Academi также предоставляет консалтинговые услуги в области безопасности для промышленности и дружественных правительств. В дополнение к этому Служба морской безопасности Academi проводит тактическую подготовку подразделений охраны морских сил. Учебные помещения компании включают в себя искусственное озеро и имитированные палубы кораблей, а также реальное судно — 183-футовый MV McArthur (приобретен в 2006 году у Национального управления океанических и атмосферных исследований), который одновременно является судном для реагирования на стихийные бедствия и учебным судном для реагирования на стихийные бедствия. Blackwater/Xe/Academy заявляет о возможностях ликвидации последствий стихийных бедствий и гуманитарной помощи и ссылается на роль компании в ликвидации последствий урагана «Катрина» в 2005 году; однако во время урагана «Катрина» бОльшая часть персонала была направлена на защиту федеральных объектов в пострадавших районах. Academi также проводит узкоспециализированную подготовку К-9 для военных собак, а также сотрудников правоохранительных органов, используемых в работе по обнаружению взрывчатых веществ и наркотиков. В 2004 году Blackwater зарегистрировала Greystone Limited на Барбадосе как частную службу безопасности, которая на момент своего основания в основном предназначалась для операций по поддержанию мира. План главы Эрика Принса состоял в том, чтобы приватизировать некоторые аспекты неэффективного и дорогостоящего миротворческого подразделения Организации Объединенных Наций, которое он описал как «рэкет, используемый для финансирования недисциплинированных, плохо обученных и оснащенных армий третьего мира». Хотя Принс нанял Кофера Блэка, бывшего сотрудника ЦРУ, посла по особым поручениям и координатора по борьбе с терроризмом, для продвижения этой миссии, миротворческое задание так и не было выполнено, и позже миссия  была расширена за счет различных оффшорных заданий по обеспечению безопасности, включая услуги вертолетов, услуги по защите правительств и предприятий, а также обучение персонала службы безопасности. Blackwater продала Greystone в 2010 году, и компания со штаб-квартирой в Чесапике, штат Вирджиния, продолжает работать в области винтокрылой авиации и общей безопасности.

Начало деятельности

Компания Blackwater была основана как Blackwater USA в 1997 году Эриком Принсом, уроженцем Холланда, штат Мичиган, Принс был одним из четырех сыновей Эдгара Д.Принса, известного производителя автомобильных запчастей и богатого спонсора консервативных христиан и консервативных республиканцев. Сам Э.Принс вырос в атмосфере консервативных ценностей. Критики Blackwater, среди которых видный журналист Скахилл, придают большое значение политически и духовно консервативному происхождению основателя компании и предполагают, что Принс и многие его соратники в армии, правительстве и политике руководствовались «фундаменталистскими» и «неоконсервативными» программами, которые предполагали после терактов 11 сентября войны  в Ираке и Афганистане с точки зрения христианских «крестовых походов» против исламских амбиций мирового господства. Эдгар Принс умер 2 марта 1995 года, в то время как Эрик Принс, который решил не заниматься семейным бизнесом, был направлен на службу в подразделение  «морских котиков», проучившись восемнадцать месяцев в Военно-морской академии США и окончив Колледж Хиллсдейл (расположен в Хиллсдейле, штат Мичиган, и описан National Review как «цитадель американского консерватизма»). До прихода в военно-морской флот Принс был добровольцем-пожарным, ныряльщиком в холодной воде в департаменте шерифа округа Хиллсдейл и техником скорой медицинской помощи. Он недолго служил в Белом доме при  Джордже Буше-старшем в качестве стажера в 1990 году, а затем стажировался в офисе консервативного конгрессмена-республиканца из Калифорнии Дана Рорабахера (он неоднократно приезжал в Москву, выступал за развитие двусторонних отношений в области борьбы с исламистским террором, основным спонсором он которого он полагал Саудовскую Аравию – авт.). Он также вызвался искать массовое захоронение в Никарагуа, предположительно содержащее останки жертв «войны с террором».  Теракты 11 сентября создали потребность в дополнительных силах безопасности. В ответ Blackwater инкорпорировала Blackwater Security Consulting (BSC) в январе 2002 года и сразу же получил контракт от ЦРУ на предоставление 20 высококвалифицированных сотрудников (18 контрактников и 2 командира) со сверхсекретными допусками для обеспечения защиты штаб-квартиры ЦРУ в Кабуле, Афганистан, и другого аванпоста ЦРУ в Афганистане, в отдаленном и очень опасном районе. Оба объекта  были командными центрами, из которых велась охота на Усаму бен Ладена. Решение нанять Blackwater для обеспечения групп личной защиты для оперативников ЦРУ стали катализатором, который превратил Blackwater из компании, исключительно предоставляющей инструкторов и учебные помещения,  в поставщика оперативных услуг. ЧВК платила подрядчикам, первоначально развернутым в Афганистане 550 долларов в день и выставляла счет ЦРУ в размере 1500 долларов на человека в день. Таким образом, каждый сотрудник зарабатывал около 18 500 долларов в месяц, в то время как Blackwater зарабатывала 30 000 долларов в месяц на человека, что в общей сложности составляло 900 000 долларов в месяц. Именно такие доходы вывели Blackwater Security Consulting на первое место среди ЧВК — поставщиков аналогичных  услуг. Миссия по защите со стороны  военных или военизированных формирований называется force security, и использование BSC для обеспечения этого для ЦРУ предвещало развертывание гораздо большего числа сотрудников Blackwater (а также сотрудников других ЧВК) для защиты чиновников  Госдепартамента США и других должностных лиц США в Афганистане, Ираке и других странах., а в конечном счете, также для обеспечения силовой защиты многих регулярных военных объектов США. В 2003 году, когда Пол Бремер был направлен в Ирак в качестве главы Коалиционной временной администрации, BSC получил контракт на сумму 27,7 млн долларов на обеспечение личной защиты для него и его сотрудников. Начиная со следующего, 2004 года, BSC получила дополнительные контракты на обеспечение безопасности без торгов для защиты персонала Госдепартамента США и других должностных лиц США, находящихся в Ираке. В 2006 году за этим последовал контракт на защиту персонала, назначенного в посольство США в Багдаде — самое большое посольство США в мире. К 2006 году Государственный департамент США стал в значительной степени зависеть от Blackwater и других ЧВК в плане защиты.

Рекорд Blackwater в Ираке

В период с 2005 по сентябрь 2007 года сотрудники BSC были вовлечены в 195 инцидентов с огнестрельным оружием в Ираке. Во всех случаях, кроме тридцати, персонал Blackwater Security Consulting открывали огонь первым. Часто он был единственной стороной, открывавшей огонь. В ответ на критику в адрес того, что сотрудники из BSC слишком быстро стреляли, Принс и другие официальные лица Blackwater в ответ указали, что ни один чиновник из США, Госдепартамента или других структур, вверенных их защите, не были убиты или даже серьезно ранены. Более того, Принс неоднократно заявлял, что Blackwater всегда выполняла приказы властей США. Один из таких постоянных приказов предписывал службам безопасности открывать огонь по любым транспортным средствам, водители которых отказывались остановиться по команде. Быть «преторианской гвардией» при «самом ненавистном человеке в Ираке» Бремере было трудным заданием, вряд ли способствующих приобретать друзей среди иракского населения. Добавьте к этому проактивный подход к защите и иммунитет от ответственности, не говоря уже о судебном преследовании, и неудивительно, что персонал Blackwater вскоре стал  мишенью для боевиков иракского сопротивления. Фактически, Blackwater сделала свой персонал все более уязвимым для нападений, поскольку правительство США увеличило спрос на силы безопасности. К началу 2004 года Blackwater расширялась, чтобы удовлетворить растущий спрос. Помимо охраны Бремера и других высокопоставленных чиновников, ЧВК объединилась с кувейтской компанией Regency Hotel and Hospital Company, чтобы предоставьте охранное сопровождение Eurest Support Services, субподрядчику логистического гиганта Halliburton, для охраны автоколонн, перевозящих оборудование для столовых общественного питания, а также припасы для Вооруженных сил США. Руководство ЧВК изначально задумывали службу безопасности Blackwater в терминах спецназа США как небольшую, элитную и сверхспособную. Личный состав был набран из рядов отставных «морских котиков» и других подразделений специального назначения, как из США, так и из отдельных иностранных вооруженных сил. Новый спрос на сопровождение автоколонн побудил компанию к более широкому вербовочному набору. Компания  вышла за пределы Соединенных Штатов. Многие сотрудники службы безопасности Blackwater, нанятые во время войны в Ираке, не были гражданами США. В классической традиции солдат-наемников они были набраны из многих стран, включая, в основном, Боснию, Чили и Филиппины, в дополнение к Соединенным Штатам. В ответ на критику в адрес того, что некоторые оперативники Blackwater служили при режиме жестокого чилийского диктатора Аугусто Пиночета, президент Blackwater Гэри Джексон объяснил: «Мы обыскали все концы земли, чтобы найти профессионалов. Чилийские коммандос очень, очень профессиональны, и они вписываются в систему Blackwater. Стандарты набора персонала были не только смягчены, чтобы удовлетворить возросший спрос, как в случае с миссией сопровождения конвоев, но и Blackwater часто служила в качестве субподрядчика, а не принципала. Несмотря на то, что ЧВК получила контракты без участия в торгах, основные подрядчики, нанявшие Blackwater, всегда стремились увеличить свою прибыль за счет сокращения расходов. Чтобы получить прибыльную работу по субподряду, Blackwater пришлось предложить более низкую цену, чем у конкурентов.  Таким образом, Blackwater (и другие ЧВК) были мотивированы сократить расходы за счет привлечения большего числа низкооплачиваемых и малоквалифицированных сотрудников, которые никогда не тренировались вместе и которые были оснащены импровизированным гражданским подвижным составом — джипами и различными внедорожниками— вместо адекватно бронированных специально построенных военных машин. 31 марта 2004 года иракские боевики  устроили засаду на пару внедорожников (бронированных только импровизированными стальными пластинами), которые сопровождали четыре автоколонны Blackwater через город Фаллуджа.  За день до засады люди Blackwater заблудились, и когда они, наконец, вступили в контакт с морскими пехотинцами США в этом районе, они молчали о своей миссии. Действительно, офицеры морской пехоты позже жаловались, что эти «ковбои» — термин, который национальные военные часто применяли к контрактникам, — отказались информировать командиров баз о характере своей миссии. Слабая или вообще отсутствующая координация и сотрудничество между персоналом ЧВК и регулярными национальными вооруженными силами были общей темой в Ираке. Эта ситуация усугублялась недовольством офицеров и солдат регулярной армии, которые зарабатывали за неделю столько, сколько самые низкооплачиваемые из военных подрядчиков зарабатывали за один день. Проведя ночь на 30 марта с морскими пехотинцами, люди из Blackwater на следующий день продолжили свой путь, не обратившись за советом к военным.  Улицы Фаллуджи выглядели пустынными, магазины были закрыты. Вскоре, однако, были брошены гранаты и был открыт пулеметный огонь. Внедорожники были быстро окружены толпой.  В конечном счете четверо сотрудников ЧВК  были убиты — избиты, а затем облиты бензином и подожжены. Сотни жителей смотрели, подбадривали и даже принимали участие. Бойня сопровождалась аплодисментами и танцами. То, что осталось от обугленных останков, было подвешено над мостом через Евфрат. Все событие было заснято на видео. Морские пехотинцы США, с которыми люди Blackwater никогда не консультировались, не говоря уже о координации, получили приказ как от Бремера, так и от официальных лиц в Вашингтоне предпринять ответную атаку — операцию «Бдительная решимость», которая переросла в Первую битву при Фаллудже, в одно из самых ожесточенных сражений войны в Ираке. При этом морские пехотинцы никогда не хотели  возобновлять боевые действия в Фаллудже, и кровопролитное и дорогостоящее сражение изменило облик войны, значительно усилив насилие и восприятие американской мстительности. Бойня в Фаллудже была самой ужасной и широко разрекламированной из потерь, понесенных Blackwater, хотя в апреле 2005 года, когда был сбит вертолет Blackwater, погибли шесть сотрудников Blackwater, а также три болгарских летчика и два фиджийских стрелка, нанятых компанией. По мере продолжения войны в Ираке общественность все меньше беспокоили нападения на частных военных подрядчиков, среди которых Blackwater был самым известным.  Рост Blackwater пришелся на период, когда спрос на частные  военные услуги резко возрос, компания работала в физической, политической и правовой среде, которую многие сравнивали с Диким Западом. Требовались результаты, а не скрупулезное внимание к последствиям, этике, морали, гуманности, национальному суверенитету и национальному и международному праву. Однако после некоторой задержки последствия все же наступили. 17 сентября 2007 года иракское правительство отозвало лицензию Blackwater на деятельность в Ираке после перестрелки в Багдаде, в результате которой погибло 17 иракцев. Правительство США, чей Госдепартамент по-прежнему в значительной степени полагался на Blackwater, в одностороннем порядке восстановило лицензию в апреле 2008 года, но в следующем году иракское правительство отказалось одобрить любое дальнейшее продление  лицензии.  2 октября 2007 года Принс был вызван в Комитет по надзору и правительственной реформе Палаты представителей Конгресса США для дачи показаний об операциях Blackwater в Афганистане и Ираке. Возмущенный характеристикой сотрудников своей компании как наемников — он предпочитал термин «лояльные американцы» (хотя многие из них на самом деле были иностранными гражданами) — Принс признал , что закон дает Blackwater несколько способов дисциплинировать своих сотрудников, кроме как пытаться удержать зарплату и уволить их. Когда ему был задан вопрос о финансах компании, Принс отказался предоставить документацию, утверждая, что его была частной компанией и, следовательно, ее внутренние финансы не подлежали проверке со стороны Конгресса. Он ответил на сообщение из Комитета по надзору и правительственной реформе Палаты представителей, который поставил под сомнение экономическую эффективность суточных Blackwater в размере 1222 долларов за охрану, что в шесть раз превышало оплату солдата армии США. Принс отметил, что персонал Blackwater выполнял свои задания полностью подготовленным и не требовал от правительства экипировки или размещения и питания. В результате слушаний Палата представителей США приняла 4 октября 2007 года законопроект о том, чтобы на частных подрядчиков в зонах боевых действий распространялся действующий Закон о военной экстерриториальной юрисдикции, который наделял суды США юрисдикцией в отношении них. Что касается обвинений, выдвинутых против персонала Blackwater, окружной судья США отклонил их 31 декабря 2009 года на том основании, что обвинение основывало свое дело о показаниях, полученных ненадлежащим образом в обмен на иммунитет. Гражданский иск был подан против Blackwater 11 октября 2007 года базирующейся в США организацией «Центр конституционных прав» от имени одного раненого иракца и некоторых семей погибших в результате инцидентов со стрельбой. По состоянию на декабрь 2012 года дело все еще находилось в стадии судебного разбирательства. Министерство юстиции США выдвинуло дополнительные обвинения в непредумышленном убийстве против пяти сотрудников Blackwater в декабре 2008 года, но впоследствии они были отклонены окружным судьей, который постановил, что неправильное обращение с доказательствами нарушило конституционные права обвиняемых. Однако судебное преследование было возобновлено решением апелляционного суда в апреле 2011 года, а отказ Верховного суда США от 5 июня 2012 года пересмотреть это апелляционное решение расчистил путь для судебного разбирательства, дата которого на сегодня еще не назначена. В 2010 году ЧВК выплатила правительству США штраф в размере 42 млн долларов в рамках урегулирования нарушения Закона о контроле за экспортом оружия и Международных Правил торговли оружием, и в августе 2012 года компания согласилась выплатить дополнительные федеральные штрафы в размере 7,5 млн долларов США за дополнительные нарушения, связанные с контрабандой оружия. Во время войны в Ираке ряд онлайн-форумов был посвящен интересам персонала частных военных подрядчиков. Ниже приведем «Кредо подрядчика», откровенное и циничное, которое распространялось по этим цифровым каналам. Это многое говорит о современном менталитете наемников из ЧВК.

КРЕДО ПОДРЯДЧИКА

Я американский подрядчик. Я сам присматриваю за операторами слева и справа от меня, и ни за кем другим. Я всегда буду пользоваться тем фактом, что я наконец-то могу приказать военным офицерам «колотить песок», и буду делать это при каждой возможности. Я козел отпущения своей страны, воин «правдоподобного отрицания», и мне это нравится. Менее 700 долларов в день неприемлемо. Меня приучили есть то, от чего и козла стошнило бы, но я откажусь от всего, что стоит меньше 60 долларов в сутки, потому что я жадный. Меня не интересуют ленты и награды за доблесть. Я делаю эту работу ради возможности убивать врагов моей страны. Я буду в лучшей форме, чем 99% действующего персонала, хотя это несложно. Я буду оснащен новейшим высокоскоростным оборудованием и буду использовать свой M4 до тех пор, пока он не будет весить более 24 фунтов, не потому , что он работает лучше, а потому, что на фотографиях он выглядит круто. Я буду носить с собой больше оружия, боеприпасов и орудий смерти, чем огневая группа пехоты, и когда вступлю в бой, я опустошу все вокруг себя. В любой зоне боевых действий я всегда найду бассейн, пиво и женщин, потому что я могу. Я буду действовать на своих условиях, и если это когда-нибудь станет слишком глупо, я просто найду другую компанию, которая платит мне больше.